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　　本周關(guān)注
　　隨著春節(jié)的到來(lái)，復(fù)合肥企業(yè)發(fā)貨放緩，裝置負(fù)荷再次降低，部分進(jìn)入檢修狀態(tài)。當(dāng)前基層復(fù)合肥冬儲(chǔ)量大大低于往年，春節(jié)后需求有望釋放，但價(jià)格上行動(dòng)力明顯不足。原料價(jià)格繼續(xù)下滑，復(fù)合肥價(jià)格下行壓力增加，但企業(yè)受限于前期拿貨訂單不敢輕易動(dòng)價(jià)。冬儲(chǔ)促銷進(jìn)入尾聲，市場(chǎng)成交將更冷清。對(duì)于節(jié)后市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求雖有期待，但也憂心價(jià)格下行走勢(shì)。
　　復(fù)合肥市場(chǎng)表現(xiàn)平淡，多數(shù)企業(yè)正在召開培訓(xùn)會(huì)議，銷售人員尚未到市場(chǎng)，經(jīng)銷商拿貨積極性不高，仍在觀望，整體成交未有好轉(zhuǎn)，庫(kù)存壓力較大，報(bào)價(jià)暫穩(wěn)。主流出廠價(jià)格：45%硫基復(fù)合肥在2200-2250元/噸，45%氯基復(fù)合肥在1750-1850元/噸。原料市場(chǎng)方面，國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)有企穩(wěn)趨勢(shì)，春節(jié)期間分散了下游市場(chǎng)對(duì)尿素的關(guān)注度，企業(yè)借機(jī)穩(wěn)價(jià)，局部小漲，略有買斷成交。一銨市場(chǎng)淡穩(wěn)運(yùn)行，新單成交寥寥，一銨廠家尚有少量訂單在發(fā)，原料方面表現(xiàn)一般，對(duì)成本支撐乏力，出口無(wú)明顯起色，近期市場(chǎng)弱勢(shì)延續(xù)。鉀肥市場(chǎng)依舊維持低迷態(tài)勢(shì)，基本無(wú)實(shí)際成交，價(jià)格仍有下行趨勢(shì)，市場(chǎng)不樂(lè)觀；春節(jié)期間，發(fā)運(yùn)不暢。鉀肥市場(chǎng)持續(xù)下滑局勢(shì)，成交壓力較大，市場(chǎng)回暖困難。后市預(yù)測(cè)，節(jié)前市場(chǎng)到貨量明顯偏低，節(jié)后春耕需求啟動(dòng)將帶動(dòng)成交好轉(zhuǎn)。
　　庫(kù)存問(wèn)題依然突顯
　　黑龍江倍豐集團(tuán)總經(jīng)理李海平表示：“目前復(fù)合肥市場(chǎng)整體來(lái)說(shuō)依然較為疲軟，冬儲(chǔ)市場(chǎng)冷淡的余波尚未結(jié)束。企業(yè)庫(kù)存壓力較大，復(fù)合肥價(jià)格下行等問(wèn)題依然得不到解決。但是從根源上看，復(fù)合肥市場(chǎng)目前所面臨的窘境并不是突然爆發(fā)的天災(zāi)，而是長(zhǎng)年累月造成的惡疾。而這個(gè)惡疾的根源就在于化肥作為同質(zhì)化比較嚴(yán)重的商品，供需結(jié)構(gòu)上存在著不合理的因素。市場(chǎng)深度飽和，供大于求已經(jīng)是農(nóng)資人公認(rèn)的事實(shí)。”
　　山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司總經(jīng)理袁敦華也認(rèn)為：“2015年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行導(dǎo)致了市場(chǎng)需求的疲軟。農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)資市場(chǎng)作為連接比較緊密的兩個(gè)市場(chǎng)，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，因此在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行的時(shí)期，農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格自然難以形成支撐。同時(shí)農(nóng)資行業(yè)逐步出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩、供過(guò)于求的局面也是目前農(nóng)資市場(chǎng)疲軟的重要原因。雖然山東省農(nóng)資公司采取工廠聯(lián)儲(chǔ)的方式減少了庫(kù)存，沒有過(guò)大的壓力，但是從整體行業(yè)來(lái)看，農(nóng)資行業(yè)面臨的去庫(kù)存的問(wèn)題依然嚴(yán)峻。”
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找出路
　　那么，面對(duì)市場(chǎng)供求不平衡、庫(kù)存難以消化、農(nóng)民和經(jīng)銷商后市觀望等問(wèn)題，農(nóng)資人應(yīng)該有著怎樣的應(yīng)對(duì)？在2016年春耕到來(lái)之前農(nóng)資人如何打好新年復(fù)合肥銷售的排頭一仗？
　　李海平認(rèn)為：“面對(duì)復(fù)合肥市場(chǎng)飽和、庫(kù)存難以消化的問(wèn)題，農(nóng)資人應(yīng)該做到發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，培育新的盈利模式。如發(fā)展企業(yè)自行種植農(nóng)產(chǎn)品或者與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷，形成多途徑銷售渠道。這樣就能掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
　　袁敦華則相信，完善企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式能夠幫助農(nóng)資人走出困境，他說(shuō)：“企業(yè)面臨的困境表面看來(lái)是市場(chǎng)飽和，但是實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒有探索出最為適合農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)方式，所以我認(rèn)為我們目前自身的經(jīng)營(yíng)方式依然有待提升和轉(zhuǎn)變。在未來(lái)企業(yè)，特別是類似山東省農(nóng)資公司這樣的流通企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)由單純的銷售向綜合的服務(wù)轉(zhuǎn)變，著手探索為農(nóng)服務(wù)的規(guī)?；?，真正實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相對(duì)接，與農(nóng)民真正結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體，帶動(dòng)農(nóng)資商品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成產(chǎn)、供、銷為一體的產(chǎn)業(yè)鏈體系，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”