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　　企業(yè)的發(fā)展是整個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊往往能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而優(yōu)秀團(tuán)隊的主要標(biāo)志就是員工的忠誠度。但是怎樣培養(yǎng)提高員工的忠誠度就成為眾多管理者的難題。現(xiàn)在就業(yè)競爭激烈，很多年輕的員工，尤其是剛從象牙塔里走出的80后人才都是抱著“騎驢找馬”的想法，先找一家單位掛著，待積累經(jīng)驗和資源后就跳槽。許多80后人才工作一不如意就跳槽，人際關(guān)系不行也跳槽，看到可以多賺些錢就跳槽，甚至沒有任何原因也跳槽。在他們眼里，下一份工作肯定比現(xiàn)在的好，一切問題都能以跳槽的方式解決。
　　眾多企業(yè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人也有自己的見解，大致分為三種：
　　1、高薪可以“養(yǎng)廉”，提升員工的忠誠度。但是員工的金錢欲望是無窮的，而且，每個企業(yè)的經(jīng)營成本都是受控的，無法滿足每個員工的物質(zhì)需求。
　　2、情感溝通交流非常重要。中國人講感情，可以通過私人感情來提升員工忠誠度。但是，單純的情感溝通解決不了衣食住行及日益高漲的生活需求。
　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，有助于提升員工的忠誠度。如果這種觀念是正確的，那么全世界一夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會了。
　　對此，業(yè)內(nèi)資深人士提出了自己的見解：首先，員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的一環(huán)，如果沒有高額薪水作為支撐，那么員工忠誠度就是一句空話。一個企業(yè)，一個團(tuán)隊，如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)或者當(dāng)?shù)氐妮^高工資收入，那么這些員工對企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度將會大大下降。當(dāng)然，員工的高薪收入并不是毫無理由、隨意發(fā)放的；企業(yè)和團(tuán)隊可以制定科學(xué)、合理的考核機(jī)制，鼓勵和刺激員工創(chuàng)造更大價值，保障員工獲得更高回報。只要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)能夠做到員工的付出和回報成正比，那么員工就會拼命干活、做好業(yè)績，在獲得高額回報的同時，日益提升自己對企業(yè)和對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度。其次，廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對提升員工的忠誠度有很大的裨益。這是第一條’“高薪收入”的有效補(bǔ)充。如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久將來更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升，他會更加賣力地干活，因為他相信他的未來會更加美好，他的付出在不遠(yuǎn)的未來將獲得更大的回報。“如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個美好的未來”，員工同樣會增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍、融洽而有競爭力的團(tuán)隊文化，也對員工忠誠度有很大幫助，這是相輔相成的。最后一點，提升員工忠誠度，離不開團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力。無論古今中外，所有的團(tuán)隊文化都離不開團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的個人魅力和精神領(lǐng)袖影響。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的作用和影響力極其之大，在某種程度上來說，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力就決定了員工忠誠度。“上行下效”，員工是以領(lǐng)導(dǎo)人作為標(biāo)桿和榜樣的，再優(yōu)秀的企業(yè)，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人不行，那么員工忠誠度是可想而知，糟糕透頂?shù)?；反之，一個平凡的企業(yè)，如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀乃至卓越，那么他同樣可以打造一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，員工忠誠度也是非常高的。所以說，選好帶頭人，至關(guān)重要。