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　　今年尤其是下半年以來，國內(nèi)化肥行業(yè)持續(xù)低迷，多個化肥品種價格跌入深谷，企業(yè)普遍虧損嚴重。這種情況下，想必絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)都在降耗增效和減少生產(chǎn)費用支出上挖掘內(nèi)部潛力，以期減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力。但國家質(zhì)檢總局10月31日發(fā)布的今年2月至9月化肥抽檢情況顯示，有近10%的生產(chǎn)企業(yè)存有質(zhì)量問題。這里面不排除有些企業(yè)是因一時質(zhì)量控制失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格被抽查到，但也不可否認有相當一部分企業(yè)是有意打起了“歪主意”。與產(chǎn)品包裝上短斤少兩相比，在養(yǎng)分含量上悄悄“克扣斤兩”的手法更加隱秘和陰險，它既可達到扣減原輔材料的目的，又不易被經(jīng)銷商和農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)。
　　如果化肥生產(chǎn)企業(yè)有意降低產(chǎn)品含量，的確能減少些許原材料費用支出，相應(yīng)能減輕一點經(jīng)營負擔。然而，真正意義上的降耗增收并不是偷工減料，開源節(jié)流也不意味著搞歪門邪道。如果相關(guān)企業(yè)厘不清這個道理，看似一時占了便宜，實際上是自欺欺人，須知“玩火者必自焚”。
　　首先，品牌風險不得不防。一個企業(yè)為樹立一塊客戶認可的產(chǎn)品品牌，往往要花費數(shù)年或數(shù)十年時間，贏得口碑和提高美譽度也需花費大量工夫。品牌并不簡單是塊牌子，而是企業(yè)賴以生存的無形資產(chǎn)。但是，品牌是培育難而毀之易，是件易碎品，稍有閃失就破碎消失了。
　　其次，坑農(nóng)就是坑企業(yè)自己。雖然一些經(jīng)銷商和廣大農(nóng)戶缺乏化肥檢測手段，對產(chǎn)品質(zhì)量一時分辨不清，但他們可以從農(nóng)作物長勢優(yōu)劣，特別是當年的收成上看到肥效如何。如果買了養(yǎng)分含量低的化肥沒起作用或造成作物減產(chǎn)，那么農(nóng)戶明年再買這種化肥的概率就非常低了。有道是，人心是尺，人心是秤。有良和無良企業(yè)、真假化肥，經(jīng)銷商和農(nóng)戶最終都能做出衡量與選擇。一旦他們離企業(yè)遠去，剩下的事情就再明了不過了。
　　再次，監(jiān)管風險不可小覷。近期以來，民生領(lǐng)域被全社會普遍關(guān)注，而關(guān)乎國計民生的農(nóng)業(yè)食品安全更是被全民高度重視。為此，相關(guān)監(jiān)管部門勢必會加大對農(nóng)資的抽查頻次和力度。這時候企業(yè)不能達標生產(chǎn)，無疑是自撞槍口：輕者被罰款，偷雞不成蝕把米；重者可能被勒令停產(chǎn)。而一旦上了監(jiān)管部門的“黑名單”，恐怕企業(yè)今后的日子就更難過了。
　　綜上所述，在當前企業(yè)生存困難的情況下，疏忽產(chǎn)品質(zhì)量管理的要立即整改，而企圖玩弄質(zhì)量伎倆貪圖私利的當懸崖勒馬。