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化肥企業(yè)占領(lǐng)市場的秘訣:調(diào)整結(jié)構(gòu),加強服務(wù)
來源:中國化肥網(wǎng)   作者:宋安勇   發(fā)布時間:2013-07-21   閱讀次數(shù):1288次  

  本期嘉賓:
  陜西農(nóng)科化肥有限公司副董事長 楊雅民
        嘉賓觀點:
  在當今全面產(chǎn)能過剩的消極形勢下,化肥生產(chǎn)企業(yè)尋求逆襲突圍,其關(guān)鍵要素在于調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),突出高科技含量產(chǎn)品以重新占領(lǐng)市場。而作為化肥流通企業(yè),則是要靠加強為農(nóng)服務(wù)來穩(wěn)定自身市場,達到穩(wěn)中求發(fā)展,從而再度占領(lǐng)市場陣地。
  化肥品種在發(fā)生變化
  在今年第十屆中國化肥行業(yè)峰會的現(xiàn)場,記者現(xiàn)場采訪了陜西農(nóng)科化肥有限公司副董事長楊雅民先生,作為一名從業(yè)數(shù)十年的農(nóng)資企業(yè)管理者,楊雅民結(jié)合當下的市場經(jīng)濟環(huán)境分析了農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)資流通企業(yè)應(yīng)該如何強勢突圍。楊雅民向記者介紹說,作為農(nóng)資流通領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè),不論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè),其宗旨都是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。作為流通企業(yè)來說,它是整個化肥行業(yè)的終端,它也是最終服務(wù)到農(nóng)民的單位。作為生產(chǎn)企業(yè)而言,則是農(nóng)資領(lǐng)域的源頭。源頭企業(yè)對于化肥的生產(chǎn)起著決定性的作用。
  談到化肥行業(yè)的發(fā)展時,楊雅民著重向記者介紹說,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開化肥行業(yè),為此我曾在多年前提出過一個理念,即化肥是糧食的糧食。如果說沒有化肥行業(yè),國內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平將會大幅度地下滑。但目前化肥行業(yè)的現(xiàn)狀,我個人覺得,隨著現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化,常規(guī)的化肥品種也在發(fā)生著變化。例如尿素是化肥行業(yè)的龍頭,它的價格變化,包括產(chǎn)能產(chǎn)量的變化,都對化肥行業(yè)起著很大的作用。然而目前的情況是顯而易見的,尿素的產(chǎn)能過大,這種情況是行業(yè)內(nèi)人士有目共睹的。
  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行
  說起化肥生產(chǎn)的沿革和現(xiàn)狀,楊雅民告訴記者,我國的化肥產(chǎn)業(yè)由過去的碳銨生產(chǎn),到現(xiàn)在的尿素生產(chǎn),各家企業(yè)在不斷地調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)行的尿素產(chǎn)品全國范圍年產(chǎn)量在6000多萬噸,但是尿素產(chǎn)品的需求量增加,特別是農(nóng)業(yè)需求量的增加,其增加的范圍是很小的,這個增幅和各化工企業(yè)增加的產(chǎn)量是不匹配的。
  而另外一點,楊雅民中肯地說:“農(nóng)業(yè)上也在不斷地進行著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,結(jié)構(gòu)調(diào)整之后難免會影響到常規(guī)化肥或單一品種化肥在生產(chǎn)上、銷售上的變化。”他強調(diào),尿素企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部盡管處于龍頭地位,但是伴隨著產(chǎn)量的不斷增大,加之種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)變,不少尿素企業(yè)紛紛向復(fù)合肥生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。目前尿素的產(chǎn)銷現(xiàn)狀是不太合理的,而解決目前這種消極形勢的辦法是,生產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),流通企業(yè)要進一步搞好企業(yè)的服務(wù)。流通企業(yè)要想搞好企業(yè)的服務(wù),則需要將企業(yè)的服務(wù)向下游延伸?,F(xiàn)階段唯有做好企業(yè)服務(wù),延伸服務(wù),這樣的流通企業(yè)才能夠繼續(xù)生存下去。
  楊雅民認為,作為生產(chǎn)企業(yè),如果想在當前的消極大環(huán)境下沖出阻隔、強勢突圍,則必須要改善企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這是最為關(guān)鍵的一點。僅以尿素為例,諸多企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)的都是常規(guī)型的尿素,如果某一家企業(yè)在尿素產(chǎn)品中增加了新的科技含量,形成了高科技尿素或者是更加適合于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型尿素,那么這家企業(yè)將無疑會占領(lǐng)一部分市場。
  如果企業(yè)不進行調(diào)整,不對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,那么這家企業(yè)勢必會失去一部分市場,特別是在當前產(chǎn)能過剩的大環(huán)境影響下,失去市場占有率的速度恐怕比我們的想象要快很多。而進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,可能對國內(nèi)供需關(guān)系的平衡起到一個積極的作用,但是國內(nèi)的化肥生產(chǎn)企業(yè)如果依然按照現(xiàn)狀進行下去,很多企業(yè)面臨的將是市場的淘汰。歸根結(jié)底,化肥行業(yè)的生產(chǎn),其實是礦產(chǎn)和能源的另外一種方式利用,而且不論礦產(chǎn)資源還是能源,都是不可再生資源,對于資源密集型、高能耗的化肥企業(yè),國家應(yīng)該從宏觀調(diào)控方面加以控制。另外一點,企業(yè)應(yīng)該嚴格控制生產(chǎn)成本,切實做到開源節(jié)流,使企業(yè)在穩(wěn)產(chǎn)與不斷調(diào)整中重新占領(lǐng)市場。

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