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　　在電儀車間2014年度工作計(jì)劃中，車間主任陳大偉著重強(qiáng)調(diào)，車間管理想要進(jìn)步，就必須強(qiáng)抓培訓(xùn)，重視日常培訓(xùn)工作。他還說，電氣、儀表技術(shù)不斷更新、不斷發(fā)展，光靠原來的業(yè)務(wù)知識已經(jīng)不能適應(yīng)未來自動化程度越來越高的要求，所以他要求，車間要長期不懈地做好日常培訓(xùn)工作，只有不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，才能在以后的工作中不被淘汰。在班前會上，他還要求各班班長要親手抓培訓(xùn)、親自帶培訓(xùn)，要關(guān)注新進(jìn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，不要認(rèn)為培訓(xùn)是在浪費(fèi)大家的工作時間，希望大家重視每一次培訓(xùn)，珍惜每一次的培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)工作是一場長久之戰(zhàn)，要想打贏，就必須靜下心來認(rèn)真對待每一次的培訓(xùn)。
　　為此，車間制定了詳細(xì)周密的培訓(xùn)計(jì)劃，并要求培訓(xùn)師按照計(jì)劃要求提前做好培訓(xùn)教案，在經(jīng)車間批準(zhǔn)后方可開展培訓(xùn)。培訓(xùn)時可采用多樣化的培訓(xùn)方式，如理論知識講解，崗位練兵演練，電腦課件授課等等。
　　培訓(xùn)時合理安排時間，一般分上午和下午兩場，這樣可以很好地避免因生產(chǎn)工作忙而耽誤培訓(xùn)，或者因培訓(xùn)而影響了工作的尷尬局面。培訓(xùn)前，實(shí)行實(shí)名簽到制度，培訓(xùn)時要求每位員工要認(rèn)真詳細(xì)的做好培訓(xùn)記錄，車間定期檢查大家的業(yè)務(wù)筆記記錄情況，筆記記錄認(rèn)真詳細(xì)的，車間還會給予一定的獎勵。
　　每季度車間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容由專人出題，進(jìn)行每季度培訓(xùn)測試，測試內(nèi)容大致分為安全和業(yè)務(wù)兩大板塊，試卷滿分100分，未達(dá)到60分的要進(jìn)行下一次的補(bǔ)考，這樣不僅可以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，還可以很好地檢查大家的學(xué)習(xí)情況、檢驗(yàn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果以便更好地改進(jìn)培訓(xùn)工作。
　　目前，大多數(shù)員工因?yàn)槭艿脚嘤?xùn)所以很快成為行家里手和技術(shù)骨干，很多學(xué)員通過培訓(xùn)很快地能夠單獨(dú)頂崗，他們發(fā)自內(nèi)心地感謝車間培訓(xùn)工作的開展，多數(shù)員工紛紛表示，要珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量！