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　　“今天煤化工板塊安全生產無事故，合成氨、尿素產量較昨日減少500噸，主要原因是晉開二公司生產波動；目前，恒鑫公司、明升達公司正在停車檢修，預計2月15日恢復生產；尿素、甲醇市場價格平穩(wěn)……”
　　2月8日17：30，在晉煤集團煤化工事業(yè)部生產調度會議室值班調度長正在匯報每日煤化工板塊生產情況。這是煤化工板塊為了貫徹落實1.23干部大會精神，發(fā)揮事業(yè)部協(xié)調管控作用，強化產業(yè)精細化管理，提升板塊運行質量的具體措施之一。
　　針對1.23干部大會精神中煤化工板塊管理粗放，盈利水平不高，抵御市場風險能力不強，煤化聯(lián)動效應發(fā)揮不夠，利益共享、聯(lián)動共贏的發(fā)展機制有待進一步完善的問題，煤化工事業(yè)部從精細化管理入手，建立生產調度例會制度，實行動態(tài)管理，對各化工公司安全工作、生產運行、設備檢修、主要產品產銷量和價格及波動情況、化工用煤發(fā)運、消耗、庫存情況進行通報，詳細分析數量、價格波動原因，及時調整生產計劃，確保集團公司煤炭發(fā)運、接貨暢通，化工原料充足有保障，從而更好的推進煤化工板塊生產運營，發(fā)揮好“防火墻”和“蓄水池”的作用，提升板塊運行質量和效益。
　　為了在精細管理上取得實效，煤化工事業(yè)部認真制定下發(fā)深化對標立標管理辦法、節(jié)能降耗技術創(chuàng)新實施方案，在板塊和產業(yè)縱向對比的基礎上，做好橫向與強者對比，從安全、經營、管理等方面進行全面對標，確保理念、管理、人才、文化等“軟實力”實現(xiàn)質的飛躍，切實提高煤化工板塊內涵發(fā)展水平。